ق تعریف PM عبارتند از مجموعه فعالیت های موقتی برای تحقق یک تعهد و ایجاد یک محصول یا ارائه یک خدمات مشخص است. ویژگی های پروژه عبارتند از  1-  منحصر به فرد و غیر تکراری است. 2- دارای یک نتیجه عینی در قالب محصول یا ارائه خدمات است. 3- موقتی است بدین معنی که نقطه شروع و پایان دارد. 4- باید بتوان آن را به اجزا گسسته تقسیم کرد. 5- هرجز دارای زمان و منابع خاص خود است.

09367292276
azsoftir@gmail.com
azsoftir.com
09367292276
09367292276
azsoftir@gmail.com
azsoftir.com

مدیریت چنین پروژه هایی برای حصول بهترین نتیجه یک امر بدیهی است و مهمترین رسالت کنترل پروژه ایجاد تعهد و مسئولیت در قبال برنامه زمانبندی است که مانع از به تاخیر افتادن پروژه و هزینه های مرتبط می گردد. موفقیت در مدیریت یک پروژه مستلزم اتمام به موقع (زمان)، به اندازه بوجه مشخص شده خرج گردد(هزینه) و مطمئن شوید که مشتریان شما از کار انجام شده راضی هستند(حوزه). این سه قسمت را به عنوان سه ضلع مثلث پروژه (شکل1) تعریف می گردد.

مثلث پروژه

شکل 1- مثلث پروژه

 با افزایش زمان (تاخیر در پروژه) هزینه پروژه افزایش می یابد و هزینه های تاخیر پروژه عبارتند از :

1- هزینه دیر رسیدن به بهره برداری یا سود از دست رفته

2- هزینه ناشی از افزایش قیمت منابع مصرفی

3- افزایش هزینه کاری

4- هزینه تمدید مجوز ها و پیمان نامه ها

انواع روش های کنترل پروژه

1- روش CPM

2- روش نمودار گانت

روش دوم همان روش استفاده شده در نرم افزار های کنترل پروژه همانند MSP می باشد. برای آشنایی بیشتر با این روش ها می توانید فایل آموزشی MSP را به صورت فایل PDF از زیر دانلود کنید. در صورت تمایل به آموزش به صورت فیلم پیغام خود را به صورت ایمیل در قسمت نظر سنجی ارسال نمایید تا فایل آن برای شما ارسال گردد. اولین قسمت فیلم آموزشی نرم افزار MSP را می توانید در از لینک زیر دانلود نمایید.

09367292276
azsoftir@gmail.com
azsoftir.com
09367292276
09367292276
azsoftir@gmail.com
azsoftir.com

آموزش نرم افزار کنترل پروژهMP4

عنوان: آموزش نرم افزار مدیریت پروژه قسمت اول

حجم: 9.45 مگابایت

آموزش نرم افزار کنترل پروژه MP4

عنوان: آموزش نرم افزار مدیریت پروژه قسمت دوم

حجم: 18 مگابایت

 MP4آموزش نرم افزار کنترل پروژه

عنوان: آموزش نرم افزار مدیریت پروژه قسمت سوم

حجم: 12 مگابایت

دانلود آموزش کنترل پروژه PDF

عنوان: آموزش کنترل پروژه

حجم: 20.4 مگابایت

بخش دوم : کنترل پروژه (آشنایی با مفاهیم برنامه ریزی پروژه )

در بخش اول آموزش کنترل پروژه های عمرانی با MSP در شهرعمران سازه به تعریف پروژه و مثلث پروژه را تعریف نمودیم در این بخش اضلاع این مثلث (زمان، هزینه، حوزه) می پردازیم.

1- مدیریت محدودیت های پروژه(زمان، هزینه، حوزه)

مدیریت پروژه در واقع ایجاد تعادل بین سه ضلع مثلث است زیرا این سه ضلع با هم ارتباط دارند و با تغییر یکی از آنها لااقل یک ضلع دیگر آن نیز تغییر خواهد کرد.

1-1- زمان

اگر مدت زمان پروژه را کاهش دهیم مجبور به افزایش منابع می شویم تا در مدت زمان مشخص شده پروژه به اتمام برسد و شکل (2) گویای همین مطلب است.

کاهش زمان انجام پروژه

شکل(2)- کاهش زمان انجام پروژه

2-1- هزینه ( بودجه)

09367292276
azsoftir@gmail.com
azsoftir.com
09367292276
09367292276
azsoftir@gmail.com
azsoftir.com

اگر هزینه (بودجه) پروژه کم شد، آنگاه انجام پروژه خود به خود به زمان بیشتری نیاز دارد زیرا توانایی آن را ندارید که برای منابع بیشتری یا منابهعی با همان کیفیت پول پرداخت کنید. اگر نتوان زمان پروژه را افزایش داد بایستی منابع را کاهش دهید مثلا تعدیل نیرو کنید. زیرا منابع کمتر هرگز نمی توانند تمام کاری را که برنلمه ریزی کرده اید، در همان مقدار زمانی که فرصت دارید انجام دهند. شکل (3) تاثیر تغییر هزینه بر روی پروژه را نشان می دهد.

ccivil

شکل(3)- تغییر بودجه پروژه

3-1- حوزه پروژه

اگر حوزه پروژه زیاد شود، به زمان و یا منابع (به خصوص بوجه) بیشتری نیاز دارید. اگر بعد از این که کار روی پروژه را شروع کردید، حوزه زیاد شود، آن را خزش حوزه می گویند. در پروژه های عمرانی افزایش 25 درصد و یا تعریف پروژه جدید در کنار آن پروژه می تواند به عنوان خزش پروژه تعریف شود. شکل (4) تاثیر تغییر حوزه بر روی پروژه را نشان می دهد.

شکل(4)-اثیر تغییر حوزه بر روی پروژه

4- آشنایی با استاندارد مدیریت جهانی (PMBOK)

این استاندارد به نام پیکره مدیریت پروژه یا گسترش مدیریت پروژه نامیده می شود. این استاندارد با استفاده از گروه های فرآیندی 5 گانه دانش های 10 گانه مدیریت پروژه را در هر یک از آن گروه ها با جزئیات مشخص نموده و وظایف آنها را تعیین کرده است. شکل (5) فرایند 5گانه را بیان نموده است. این فرایند ها عبازتند از

1- فرآیند آغازین: فرایندی که در آن توجیه پذیری پروژه بررسی می گردد.

2- فرآیند برنامه ریزی: برنامه اجرایی پروژه در این فرآیند انجام می شود

3- فرآیند اجرایی: پروژه شروع به اجرا می شود.

4- فرآیند های کنترلی: کنترل اجرای صحیح پروژه و طبق برنامه بودن آن کنترل می گردد.

5- فرآیند پایانی: فرآیند تحویل پروژه و تعمیر و نگهداری پروژه اجرا شده انجام می گردد.

 در تمام این 5 فرآیند، نیاز به دخالت دادن 10 حوزه دانش که شامل 4 حوزه دانش اصلی ( شامل : هزینه، زمان، مدیریت محدود) و 6 دانش تسهیل کننده(شامل: مدیریت منابع انسانی، مدیریت ارتباطات، مدیریت ریسک، مدیریت تدارکات، مدیریت ذینفعان و دانش مدیریت یکپارچه) است.

 شهر عمران سازه

شکل(5)- فرایند 5گانه مدیریت پروژه

1-4- نتیجه گیری کلی:

زمان، هزینه و حوزه سه عنصر اصلی هر پروژه هستند. برای این که یک مدیر پروژه موفق باشید باید تا حدی از نحوه و میزان تاثیر هر یک از این سه عنصر روی پروژه مطلع باشید. اطلاع کافی از روند 5 فرآیند و تسلط بر 10 دانش مدیریتی و تاثیر هر ی

09367292276
azsoftir@gmail.com
azsoftir.com
09367292276
09367292276
azsoftir@gmail.com
azsoftir.com

برگرفته شده از 

انجام پروژه های msp

ه با  داشتن ده ها مجری متخصص و با تجربه این امادگی دارد که تمامی سفارشات مربوط به حوزه ی msp را با بهترین کیفیت تحویل شما  عزیزان نماید.ما به شما اطمینان خاطرمیدهیم مطمئن ترین مکان را برای پروژه های خود را انتخاب کرده اید.

انجام پروژه  msp در آریاپروژه به صورت کاملا رقابتی انجام میشود و ما از بین چندین پیشنهاد کمترین قیمت را خدمت شما  عزیزان اعلام می نماییم.سفارش پروژه msp خود را به ما بسپارید و با بالاترین کیفیت پروژه خود را تحویل بگیرید.زمان انجام پروژه msp با نظر شما تنظیم و اجرا میشود،و آریا پروژه در این زمینه خود را متعهد میداند.

جهت سفارش پروژه msp در اریاپروژه  با شماره ۰۹۱۲۵۰۱۳۰۹۴ تماس بگیرید یا از طریق واتساپ و یا به ایدی تلگرام Mnik60@ پیام دهید.

msp چیست؟

MSP مخفف عبارت Microsoft Project به معنی مدیریت پروژه های طراحی و تولید شده است. نرم افزار MSP برای مدیریت زمانی پروژه های کوچک و بزرگ کاربرد دارد که زیر مجموعه نرم افزار آفیس میباشد که کاربرد آن کنترل پروژه است. این نرم افزار تعداد وسیعی از برنامه ریزان پروژه و کاربران آن ترفدار خود کرده.

HK[HL \V,xI IHD ئسح

 آریا پروژه چه نوع پروژه  های msp را میتواند انجام دهد؟

انجام پروژه صنایع با MSP 

انجام پروژه مدیریت با MSP 

انجام پروژه با نرم افزار MSP

09367292276
azsoftir@gmail.com
azsoftir.com
09367292276
09367292276
azsoftir@gmail.com
azsoftir.com

 فعالیت های دیگر آریا پروژه

انجام پروژه های پایتون Python

انجام پروژه های مهندسی مکانیک

انجام پروژه های مهندسی عمران

انجام پروژه های مهندسی برق

09367292276
azsoftir@gmail.com
azsoftir.com
09367292276
09367292276
azsoftir@gmail.com
azsoftir.com

انجام پروژه های یونیتی unoty

انجام پروژه های سی شارپc#

مراحل انجام پروژه های msp درآریاپروژه به چه صورت خواهد بود؟

در ابتدا پروژه  یونیتی msp از مسیرهای ذکر شده در سایت برایمان ارسال کنید.

  مجریان و کارشناسان آریاپروژه در کوتاه ترین زمان پروژه شما  را بررسی کرده و زمان و قیمت ر اعلام میکنند.

درصورت موافقت شما نصف هزینه ابتدای کار دریافت میشود.

ما در طول انجام پروژه،مراحل پیشرفت پروژه را به اطلاع شما عزیزان میرسانیم.

پس از پایان پروژه تان ما نتایج رااز طریق فیلم و عکس به اطلاع شما میرسانیم.

درصورت تایید شما مابقی هزینه دریافت میشود.

 و در انتها ارسال فایل نهایی پروژه برای شما عزیزان.

مهلت ۴۸ ساعته برای شما جهت بررسی پروژه و در صورت عدم اشکال و ایراد، با مجری تسویه میشود.

نحوه سفارش پروژه msp در آریاپروژه

کارشناسان آریاپروژه با ارائه مشاوره رایگان در انجام پروژه های msp از ابتدای پروژه در کنار شما عزیزان خواهند بود و با دادن آموزش هدفم09367292276

azsoftir@gmail.com
azsoftir.com
09367292276
09367292276
azsoftir@gmail.com
azsoftir.com

ند شما را از سایت های دیگر بی نیاز خواهد کرد.

جهت سفارش پروژه msp در اریاپروژه